De markt voor interim financials laat na 2 moeizame jaren weer enige groei zien. Van een uitbundig herstel is echter geen sprake. Bovendien is de aard van de vraag veranderd: organisaties zoeken minder vaak iemand die alleen tijdelijk een functie overneemt, maar vaker een specialist die een concreet verbeterproject uitvoert. Kennis van finance alleen is niet meer voldoende. Wij vroegen 3 interimbureaus naar hun visie.
Behoefte aan tijdelijke expertise neemt weer toe
Volgens Jan-Willem Oosterom, business manager interim bij Laudame Financials, waren 2024 en 2025 taaie jaren voor interimmers. In 2026 ziet hij een voorzichtige beweging naar boven. "De vraagontwikkeling laat een gematigde stijging zien. Ik zeg bewust gematigd, want een steile groei zie ik niet."
Ricardo van Popering, regional director bij Robert Half, spreekt ook nog niet van een sterke stijging. "Wat vooral verandert, is het karakter van de aanvragen. Organisaties zijn kritischer geworden op wanneer ze iemand inhuren en welke expertise ze nodig hebben."
Mearg Tafla, manager finance interim recruitment bij Robert Walters, ziet eveneens dat er weer meer opdrachten worden uitgezet. De markt stond volgens hem niet alleen onder invloed van de Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties (DBA), om schijnzelfstandigheid te voorkomen. Kostenbesparingen en uitgestelde investeringen speelden minstens zo'n belangrijke rol.
"Bij kostenbesparingen wordt vaak niet alleen gekeken naar mensen, maar ook naar innovatieprojecten. Zo zijn vervangingen en optimalisaties van financiële systemen regelmatig in de ijskast gezet. Nu organisaties weer budget vrijmaken en eerder uitgestelde projecten oppakken, neemt de behoefte aan tijdelijke expertise toe," zegt Tafla.
Interimmers krijgen afgebakend project of specialistisch vraagstuk
De rode draad in de gesprekken is dat de klassieke interimopdracht terrein verliest. Organisaties willen vooraf weten welke concrete waarde de interimmer toevoegt.
"Vroeger spraken we vaker over een functieprofiel, nu praten we veel meer over een projectomschrijving", zegt Van Popering. "Wat wordt van de interimmer verwacht, welke verbetering moet worden gerealiseerd en wat zijn de deliverables? Het gaat niet meer alleen om: we hebben iemand nodig op deze stoel."
Ook Oosterom ziet deze verschuiving. "Het gaat steeds vaker om het duurzaam verder brengen van de financefunctie en om een opdrachtgever meer grip te geven op wat er in het bedrijf gebeurt. Er wordt per uur betaald, dus daar mag ook iets tegenover staan."
De veranderde vraag hangt ook samen met de handhaving van de Wet DBA. Opdrachtgevers kijken kritischer naar opdrachten die sterk lijken op reguliere werkzaamheden binnen de organisatie. Bij tijdelijke capaciteitsproblemen worden de dagelijkse taken vaker binnen het eigen team verdeeld, terwijl een interimmer een afgebakend project of specialistisch vraagstuk krijgt.
De onzekerheid onder opdrachtgevers over de wet DBA is volgens de bureaus inmiddels wel afgenomen. Organisaties hebben zich verdiept in de voorwaarden waaronder zij zelfstandigen kunnen inzetten en besteden meer aandacht aan opdrachtomschrijvingen, contracten en dossiervorming.
"Aan het begin was er veel angst en onbekendheid", zegt Van Popering. "Nu weten bedrijven beter wat wel en niet kan. Daardoor durven ze weer vaker interim-professionals in te huren."
Specialisten vinden snel nieuwe opdracht
De verscherping van de vraag verdeelt de markt in tweeën. Voor generalistische interim financials is de concurrentie stevig, terwijl professionals met herkenbare specialistische ervaring relatief snel een nieuwe opdracht vinden.
"Als we een reguliere senior accountant of financial controller uitvragen, krijgen we behoorlijk veel reacties", zegt Van Popering. "Bij specialisten is dat anders. Die hebben vaak al een nieuwe opdracht voordat hun huidige opdracht is afgerond."
Tafla ziet hetzelfde patroon. "In iedere markt wint de specialist van de generalist. Een professional met ervaring in een bepaald type traject staat bij een passende opdracht snel bovenaan de shortlist. Bij een breed generalistisch profiel is voor een opdrachtgever minder duidelijk waarom die persoon nodig is."
Dat betekent niet dat een financial zich zo smal mogelijk moet specialiseren. Als je je uitsluitend richt op een zeer specifieke niche, loop je het risico dat er maar weinig passende opdrachten beschikbaar zijn. Een herkenbare positionering binnen een voldoende breed werkveld werkt volgens de bureaus beter.
Waar ligt je kracht als controller?
Oosterom adviseert financials daarom een duidelijke keuze te maken. "Ben je een sterke senior financial controller of ligt je kracht bij business control? Dat zijn wezenlijk verschillende werkvelden, zowel inhoudelijk als qua competenties. In het interimsegment helpt het wanneer duidelijk is waarvoor een opdrachtgever jou moet inschakelen."
Veelgevraagde expertises zijn finance transformation, ERP-implementaties, procesoptimalisatie, forecasting, data-analyse en rapportage. "Er zijn ook veel implementatie- en optimalisatietrajecten in de markt", zegt Tafla. "Dat is specialistische kennis waarop je heel duidelijk een interimopdracht kunt baseren." Dergelijke trajecten zijn tijdelijk, complex en vragen om ervaring die niet altijd intern beschikbaar is.
Ook bij fusies en overnames ontstaan tijdelijke financevraagstukken, bijvoorbeeld rond due diligence, carve-outs, businesscases en integratie. Daarnaast leiden piekperioden zoals de jaarafsluiting en budgettering tot extra druk op financeafdelingen.
Digitale vaardigheden als aanvulling op sterke financiële basis
Oosterom ziet vooral kansen op het snijvlak van finance en data. "Het begint vaak bij het structureren en veilig organiseren van data. Daarna kan die data worden ontsloten in een BI-omgeving en worden omgezet in stuurinformatie. Daar kunnen controllers vervolgens met de stakeholders in de organisatie mee verder."
De grens tussen finance en ICT wordt hierdoor steeds dunner. Financials hoeven geen programmeur te worden, maar moeten wel begrijpen hoe systemen, data en processen samenhangen. Van Popering: "Organisaties zoeken financials die naast hun financiële expertise ook iets kunnen veranderen of verbeteren. Ervaring met systemen, procesoptimalisatie of AI helpt om sneller een opdracht te vinden."
Hoewel de rol van finance steeds meer verandert door digitalisering, blijft een sterke financiële basis onmisbaar. Niet alleen businesscontrollers zijn schaars. Ook financial controllers en accountants met een goede beheersing van de financiële basis blijven gewild. Tafla ziet de vraag naar expertise in accounting en financial control zelfs sneller toenemen dan die naar sommige business controlprofielen.
"Er is jarenlang veel nadruk gelegd op business control. Maar organisaties hebben nog altijd mensen nodig die de accounting begrijpen en de kwaliteit van de cijfers kunnen beoordelen. Zeker bij Nederlandstalige accounting en financial controlling is het aanbod beperkt."
Boekhoudkundige basis blijft enorm belangrijk
Automatisering en AI laten financefuncties niet verdwijnen, maar veranderen wel de inhoud. Transactionele werkzaamheden nemen af, terwijl controle, analyse en beoordeling belangrijker worden. Ja, AI kan informatie verwerken en analyses ondersteunen. Maar ervaren financials moeten kunnen beoordelen of een uitkomst logisch en betrouwbaar is.
Voor toepassing van AI moeten bovendien eerst de processen en data op orde zijn. "Hoe groter een organisatie, hoe vaker processen nog versnipperd zijn", zegt Tafla. "Voordat je AI goed kunt toepassen, zijn standaardisatie, datakwaliteit en procesoptimalisatie nodig."
Oosterom waarschuwt dat jonge financials de boekhoudkundige basis niet mogen overslaan. "Crediteuren, debiteuren, bankboekingen en het grootboek begrijpen blijft belangrijk. Vanuit die basis kun je doorgroeien naar analyse en controlling. Anders bestaat het risico dat iemand wel met dashboards en systemen kan werken, maar onvoldoende begrijpt wat er aan de achterkant gebeurt."
Toegevoegde waarde bepaalt het tarief
De tariefontwikkeling weerspiegelt de tweedeling in de markt. Voor algemeen inzetbare professionals is de onderhandelingsruimte beperkter. Specialisten met aantoonbare ervaring in complexe projecten weten hun tarief vaker te behouden of te verhogen.
"Specialistische kennis heeft een ander prijskaartje dan generalistische kennis", zegt Van Popering. "Bij opdrachtgevers gaat het steeds minder om de vraag wat iemand kost en steeds meer om wat iemand oplevert."
Volgens Tafla zijn de tarieven voor sommige business control- en FP&A-profielen min of meer met de inflatie meegegaan. "De sterkere stijging zie ik onder meer bij accounting en financial control. Doordat interimopdrachten gemiddeld specialistischer worden, loopt ook het gemiddelde tarief op."
Oosterom benadrukt dat een interimmer duurder is dan een medewerker in vaste dienst, maar vindt een directe vergelijking te eenvoudig. "Inhuur is duur, maar een opdrachtgever haalt gericht kennis binnen om de organisatie verder te brengen. Als iemand aantoonbaar waarde toevoegt, blijft de markt bereid daarvoor te betalen."
Al met al: de interimmarkt herstelt niet alleen voorzichtig, maar verandert ook structureel. Voor controllers liggen er kansen, mits zij duidelijk kunnen maken welk vraagstuk zij oplossen. De tijd waarin alleen beschikbaarheid voldoende was, is, mede onder invloed van de wet DBA, voorbij.
