Om invloed uit te oefenen op de besluitvorming is het voor een ondernemingsraad verstandig goed geïnformeerd te zijn, zelf standpunten in te nemen en te anticiperen op de mogelijke besluiten die genomen gaan worden. Een ondernemingsraad die zich daarbij beperkt tot het formele overleg met de bestuurder doet zichzelf tekort.
Een ondernemingsraad die invloed wil, denkt vooruit, anticipeert op besluiten en ontwikkelt zelf een visie over de koers van de organisatie. Vanuit deze gedachtevorming stelt een invloedrijke ondernemingsraad zichzelf een aantal doelen en maakt hij plannen op welke wijze deze het best gerealiseerd kunnen worden. Soms is het handig direct in overleg te treden met de bestuurder, maar soms moet een ondernemingsraad ook andere wegen bewandelen om zaken voor elkaar te krijgen. Dit noemen we strategisch handelen.
Om strategisch handelen mogelijk te maken is het van belang dat de ondernemingsraad zijn netwerk in kaart brengt. Wanneer dit gekoppeld wordt aan een bepaalde doelstelling of plan, spreken we al snel van een krachtenveld met voor- en tegenstanders. Wanneer het netwerk in kaart is gebracht kun je bekijken of er belangrijke individuen/groepen in aanwezig zijn die benaderd kunnen worden en op welke wijze de ondernemingsraad dat wil doen. Ook kun je jezelf afvragen of het netwerk verder moet worden uitgebreid. Om succesvol het netwerk op te bouwen en te onderhouden zijn twee zaken van belang, namelijk: vertrouwen en toegevoegde waarde.
Op het juiste moment over de juiste relaties kunnen beschikken, zo zou je de waarde van een strategisch netwerk kunnen typeren. Via het netwerk kan de ondernemingsraad op informele wijze informatie verzamelen en invloed uitoefenen op standpunten en meningen. Het is verstandig om af en toe eens na te gaan of het netwerk nog op orde is. Netwerken verdienen onderhoud. Het netwerk kan verouderen en niet meer aansluiten bij de actualiteit waar de ondernemingsraad mee te maken heeft.
Krijg direct antwoord op jouw medezeggenschapsvragen met de ORnet chat. Speciaal ontwikkeld voor OR-leden en medezeggenschaps-professionals en gebaseerd op actuele, juridisch gecontroleerde content van ORnet.nl en de boeken Praktijkgids Ondernemingsraden, WOR Tekst & Commentaar en OR Jaarboek.