Hoe zorg je dat financiële stuurinformatie betrouwbaar blijft in een steeds digitalere ICT-omgeving? Peter van Gelderen, ICT Financial Controller bij De Nederlandsche Bank (DNB) vertelt over data, automatisering en continu verbeteren. Zijn uitgangspunt: 'Sneller werken is mooi, maar niet als je daarmee de controle verliest.'

De financiële functie omarmt kunstmatige intelligentie steeds nadrukkelijker, maar van grootschalige toepassing is nog lang geen sprake, zo blijkt uit onderzoek. Tegelijkertijd verwachten controllers dat AI de komende jaren een grote invloed zal hebben op forecasting, rapportages en besluitvorming.

Controllers beschikken over meer data dan ooit, maar echte waarde ontstaat pas als inzichten leiden tot betere beslissingen en meer wendbaarheid. Jan de Kroon legt uit waarom quantum controlling vraagt om loslaten, verbinden en durven sturen in onzekerheid.

De Nederlandse economie groeit, maar bedrijven krijgen tegelijk te maken met hogere rente, oplopende energieprijzen en stijgende loonkosten. Voor controllers is rapporteren over het verleden daarom niet genoeg, stelt hoogleraar Dennis Vink. Zij moeten op basis van data, scenario's en gesprekken met klanten en leveranciers meer vooruitkijken.

De oorlog in Iran, de stijgende olieprijs en andere ontwikkelingen zorgen voor grote onzekerheid. Bart Kamp vraagt zich af op welke manier die kunnen doorwerken in de jaarrekening.

Duurzaamheidsregels leveren unieke situaties op voor de verslaggeving. Bijvoorbeeld omtrent een prijssysteem in energieopwekking, waarbij ingekochte stroom bij laag gebruik toch weer wordt verkocht. Betreft het dan een financieel instrument in de jaarrekening?

De Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) wijzigt of verduidelijkt de richtlijnen voor de jaarverslaggeving in zijn RJ-Uitingen. Cm: zet de Uitingen die in de eerste helft van 2025 zijn verschenen op een rij.

Een aantal praktijkvoorbeelden van goede communicatie over duurzaamheid, purpose en meer in het jaarverslag.

Value Based Selling richt zich op waarde voor de klant. Maar wat levert deze verkoopbenadering de leverancier op? Voor controllers ligt daar een concrete meetvraag. Jean Gieskens vertelt hoe je dit met klantbehoud en Customer Lifetime Value inzichtelijk maakt.

Het Cash Management Werkkapitaal (CMWK) vormt een bijzondere positie binnen het werkkapitaaldenken. Jean Gieskens beschrijft hoe deze positie de brug vormt tussen werkkapitaalbeheer en de liquiditeitsprognose van de cash manager.

Een negatief operationeel netto werkkapitaal (ONWK) geldt vaak als ideaal. Maar is die positie in de praktijk wel realiseerbaar? Jean Gieskens zet de mogelijkheden en beperkingen op een rij.

De Nederlandse economie draait nog. Er is groei, maar die is bescheiden. Tegelijkertijd stapelen de risico's zich op: inflatie, hogere financieringskosten, geopolitieke spanningen, krapte op de arbeidsmarkt, kwetsbare ketens en toenemende duurzaamheidseisen. Volgens Jean Gieskens betekent dit voor CFO's en controllers dat de financiële functie moet leren werken met onzekerheid.