Innovatie draait niet alleen om robots, kunstmatige intelligentie of nieuwe schoonmaaktechnieken. Soms begint vernieuwing bij een schoonmaakmedewerker die zich stoort aan het geluid van een schoonmaakkar. Of bij de vraag of medewerkers hun arbeidsovereenkomst eigenlijk wel begrijpen. Volgens Kos Fourkiotis, strategisch manager Innovatie bij CSU, vraagt succesvolle innovatie vooral om nieuwsgierigheid, samenwerking en de bereidheid om te experimenteren. Tijdens het CSU Innovatie-event op 26 oktober in de Johan Cruijff ArenA vertelde hij hoe het schoonmaakbedrijf dat aanpakt.

Na 38 jaar aan het roer van schoonmaakopleider SVS neemt Charles Scholte afscheid. Opvolger Peggy Smeets bouwt voort op zijn overtuiging dat opleiden geen moetje is, maar een investering die medewerkers, bedrijven én de branche sterker maakt.

In de rubriek Jong Talent geven jonge schoonmaakprofessionals hun toekomstvisie op de schoonmaak, delen ze hun ervaringen en geven ze een inkijkje in wie zij zijn en wat hen beweegt. Dit keer de beurt aan Raf Beelen (34), accountmanager strategische accounts bij CSU.

GGD Zuid-Limburg en Fujifilm opereren in verschillende werelden. De één is gebonden aan aanbestedingsregels, de ander heeft de vrijheid om zelf keuzes te maken. Toch komen ze op één punt opvallend dicht bij elkaar: de manier waarop ze sturen op schoonmaak. Niet door te focussen op de laagste prijs, maar door bewust te kiezen voor kwaliteit, samenwerking en vertrouwen.

In de rubriek Jong Talent geven jonge schoonmaakprofessionals hun toekomstvisie op de schoonmaak, delen ze hun ervaringen en geven ze een inkijkje in wie zij zijn en wat hen beweegt. Dit keer de beurt aan Vincent Reijnders (25), medewerker Personeel en Organisatie bij Romaro Schoonmaakgroep.

De sterk gestegen brandstofprijzen als gevolg van de oorlog in het Midden-Oosten raken de schoonmaakbranche hard. Ongeveer tweederde van de schoonmaakbedrijven heeft er last van, blijkt uit een peiling van Schoonmakend Nederland. De kosten kunnen fors oplopen, maar dit kan vaak niet worden doorberekend aan klanten.

Rogier Coppejans groeide op in het familiebedrijf en nam in 2000 samen met zijn broer officieel het stokje over van hun vader. Inmiddels staat hij alleen aan het roer van Coppejans Schoonmakers, dat sinds afgelopen najaar weer de oorspronkelijke familienaam draagt. In een openhartig gesprek blikt hij terug op de rijke geschiedenis van het bedrijf, de botsingen tussen generaties en de keuze om bewust klein te blijven. 'Ik wil mijn medewerkers én mijn klanten kennen.'

In de rubriek Jong Talent geven jonge schoonmaakprofessionals hun toekomstvisie op de schoonmaak, delen ze hun ervaringen en geven ze een inkijkje in wie zij zijn en wat hen beweegt. Deze keer: de 29-jarige Sabine Bruining, regisseur dienstverlening bij de Rijksschoonmaakorganisatie.

Volgens Kelsey Hargreaves van BICSc onderschat de buitenwereld het schoonmaakvak nog altijd. Training zou geen luxe of investering moeten zijn, maar de norm, zo luidt haar oproep. Op de schoonmaakvakbeurs Interclean in april laat de Britse opleidingsorganisatie zien wat vakmanschap in de praktijk betekent.

Robots op de werkvloer roepen nog altijd dezelfde vragen op. Nemen ze werk over? Maken ze het werk ingewikkelder? En wat als er iets misgaat? In de schoonmaaksector zijn die vragen extra voelbaar. Het werk is fysiek zwaar, de tijdsdruk hoog en personeel schaars. Er groeit behoefte aan duurzame inzetbaarheid en constante kwaliteit. Wij spraken met Sabine Heinsman, werkzaam als teamleider bij Vebego Cleaning Services, en (een deel van) het schoonmaakteam uit het St. Antonius Ziekenhuis in Utrecht over hoe robotisering in de praktijk uitpakt: niet als vervanger, maar als hulpmiddel.

In de rubriek Jong Talent geven jonge schoonmaakprofessionals hun toekomstvisie op de schoonmaak, delen ze hun ervaringen en geven ze een inkijkje in wie zij zijn en wat hen beweegt. Deze keer: de 28-jarige Hajar Benouahi Mohcin, rayonleidster bij Gom Schoonhouden.