Veel Nederlandse bedrijven versturen hun facturen nog als pdf via e-mail. Met de Europese wetgeving VAT in the Digital Age (ViDA) komt daar verandering in. Vanaf 1 juli 2030 worden e-facturen verplicht voor zakelijke transacties binnen de EU. Het kabinet wil die verplichting ook laten gelden voor binnenlandse B2B-transacties. Daarmee raakt de verandering iedere organisatie.
Value Based Selling richt zich op waarde voor de klant. Maar wat levert deze verkoopbenadering de leverancier op? Voor controllers ligt daar een concrete meetvraag. Jean Gieskens vertelt hoe je dit met klantbehoud en Customer Lifetime Value inzichtelijk maakt.
Midglas wil verder groeien en tegelijkertijd de klanttevredenheid verhogen. Daarvoor moderniseert de glasverzekeraar zijn ICT-landschap. Rob Hennekam, directeur bedrijfsvoering en financiën: 'Een ICT-transitie is nooit een doel op zichzelf.'
Bekijk ControllersMagazine #3 van 2026, met als thema: werk aan de winkel. Ontdek wat de belangrijkste Prinsjesdag maatregelen zijn.
Overweeg je de overstap naar Claude, maar zie je op tegen het idee dat je opnieuw moet beginnen met een lege chatgeschiedenis? Dat is gelukkig niet nodig.
Volgens psycholoog Mark Tigchelaar is focus geen talent, maar een vaardigheid die je kunt trainen. Voor financials is het essentieel om afleiding te beheersen, productief te werken en stress te verminderen.
De Nederlandse economie groeit, maar bedrijven krijgen tegelijk te maken met hogere rente, oplopende energieprijzen en stijgende loonkosten. Voor controllers is rapporteren over het verleden daarom niet genoeg, stelt hoogleraar Dennis Vink. Zij moeten op basis van data, scenario's en gesprekken met klanten en leveranciers meer vooruitkijken.
Nederlandse mkb-bedrijven houden relatief veel geld achter de hand. Dat blijkt uit het promotieonderzoek van financieel expert Maria Mulder Karadimou. 'Zowel een te kleine als een te grote kasreserve schaadt de prestaties van een onderneming.'
Interim-business controller Angelo Heeren wil vooral iets in beweging zetten. Cijfers vormen het vertrekpunt voor gesprekken over wat er gebeurt, wat er kan veranderen en wie daarvoor verantwoordelijkheid moet nemen. 'Een controller heeft een signalerende en kritisch adviserende rol. Maar uiteindelijk moet het management zelf het eigenaarschap pakken.'
Met deze prompt van Giancarlo Gallant breng je in kaart hoeveel AI al zelfstandig uitvoert, waar nog menselijke controle nodig is en wat nodig is om verder te automatiseren. Inclusief de vraag wie zou moeten tekenen voor die stap omhoog.