Bekijk alle artikelen

Cybercriminelen maken vaker gebruik van Microsoft Teams om organisaties binnen te dringen. Dat blijkt uit onderzoek van het Amerikaanse cybersecuritybedrijf Arctic Wolf.

Vrijwel iedere bestuurder beschouwt digitale weerbaarheid als een strategische prioriteit. Cyberrisico's staan op de agenda, organisaties bereiden zich voor op NIS2 en ook AI-governance krijgt meer aandacht. Maar bij de selectie van software blijken functionaliteit, implementatiesnelheid en prijs het opvallend vaak te winnen van die ambitie.

De Solvinity-zaak laat zien hoe snel een ogenschijnlijk zakelijke ICT-beslissing kan uitgroeien tot een vraagstuk over zeggenschap, continuïteit en digitale afhankelijkheid. Daniëlle Boersma-Kronenburg en Nadine Schellekens van HVG Law duiden de gevolgen.

Als onderdeel van een financiële analyse dien je in staat te zijn om een dynamisch aflossingsschema te maken. Dit heeft normaliter nogal wat voeten in de aarde, maar Copilot doet dit in een handomdraai.

Hoe zorg je dat financiële stuurinformatie betrouwbaar blijft in een steeds digitalere ICT-omgeving? Peter van Gelderen, ICT Financial Controller bij De Nederlandsche Bank (DNB) vertelt over data, automatisering en continu verbeteren. Zijn uitgangspunt: 'Sneller werken is mooi, maar niet als je daarmee de controle verliest.'

De financiële functie omarmt kunstmatige intelligentie steeds nadrukkelijker, maar van grootschalige toepassing is nog lang geen sprake, zo blijkt uit onderzoek. Tegelijkertijd verwachten controllers dat AI de komende jaren een grote invloed zal hebben op forecasting, rapportages en besluitvorming.

Collega's zien vaak niet wie je nu bent, maar wie je ooit was. Volgens Job ten Bosch kan dat je kansen kosten: oude etiketten blijven verrassend lang plakken. Wie verder wil, moet daarom niet alleen veranderen, maar die verandering ook zichtbaar maken.

De Europese rapportageplicht voor duurzaamheid (CSRD) mag dan zijn afgezwakt, maar controllers en CFO's kunnen het onderwerp niet naast zich neerleggen. Dat constateert accountant Jessica Boekhoudt. Zij stelt daarom: maak duurzaamheid onderdeel van de gewone planning- en controlcyclus.

Inkoop valt binnen veel organisaties onder finance, maar daarmee is een goede samenwerking niet vanzelfsprekend. Hoogleraar Frank Rozemeijer legt uit hoe je inkoop en finance dichter bij elkaar brengt en samen meer waarde uit leveranciersrelaties haalt.

Hoe zet je automatisatie in om schaalbaar te groeien en financiële controle te houden in de dynamische energiemarkt? Mark Verkampen, finance manager bij Zonopnaam Energie, licht dit toe.

De economie houdt zich beter dan verwacht, ondanks hogere rente, lonen en energiekosten. Volgens econoom Arnoud Boot is omvangrijke overheidssteun een belangrijke verklaring voor die veerkracht. Voor controllers ligt daar een waarschuwing: 'Je kunt de toekomst niet voorspellen, dus bereid je voor op onzekerheid.'

Met deze prompt van Giancarlo Gallant ontdek je welke woorden een AI-agent te veel speelruimte geven. Je ziet meteen of je huidige controles zo'n risico zouden oppikken én krijgt direct een scherpere instructie terug.

Wie CFO wil worden, verdiept zich vaak in financiële disciplines, zoals business control en corporate finance. Maar wat vooral telt, is of je kunt besturen, relaties kunt opbouwen en buiten je eigen kolom invloed kunt uitoefenen. Dat constateren Mohamed Bouker en Egon Hoppe, auteurs van het boek De allerbeste nummer twee.

De Europese Commissie wil kwaliteit bij overheidsaanbestedingen zwaarder laten meewegen. Volgens Pieter Kuypers, hoogleraar internationaal en Europees aanbestedingsrecht, kan dat grote gevolgen hebben. 'Echter, de regels zijn nog lang niet definitief en gunnen op de laagste prijs blijft mogelijk.'

Als ondernemingen benchmarking professioneel toepassen, ontwikkelen zij meestal een stappenplan. Zo'n plan kan vervolgens worden aangepast als er iets in de situatie of omgeving verandert. Zo maak je zelf een stappenplan voor effectieve benchmarking.

Controllers beschikken over meer data dan ooit, maar echte waarde ontstaat pas als inzichten leiden tot betere beslissingen en meer wendbaarheid. Jan de Kroon legt uit waarom quantum controlling vraagt om loslaten, verbinden en durven sturen in onzekerheid.

Als controller of finance leader wil je grip houden op kosten, continuïteit bewaken en tegelijk de relatie met leveranciers niet onnodig verstoren. "Juist in categorieën als tijdelijke arbeid, logistiek en facilitaire diensten kan loyaliteit geld kosten als tarieven stilletjes uit de pas lopen", vertelt Ronald Batenburg, partner bij ERA Group.

Het einde van het jaar nadert en elke cent begint te tellen. Het management heeft je nadrukkelijk gevraagd om er alles aan te doen om de doelstellingen te behalen. Je slaat de boeken open: tijd voor controle.