Interim-business controller Angelo Heeren wil vooral iets in beweging zetten. Cijfers vormen het vertrekpunt voor gesprekken over wat er gebeurt, wat er kan veranderen en wie daarvoor verantwoordelijkheid moet nemen. 'Een controller heeft een signalerende en kritisch adviserende rol. Maar uiteindelijk moet het management zelf het eigenaarschap pakken.'
Internationaal topspreker en communicatiecoach Lars Duursma stelt dat het voor iedereen goed is om te kijken hoe je boodschap overkomt. Hoe je dat doeltreffender kunt aanpakken, valt te leren. In dit artikel geeft hij controllers enkele handige tips.
GesponsordKunstmatige intelligentie, duurzaamheid, cybersecurity, wet- en regelgeving; het zijn nogal wat onderwerpen. Waar financials vroeger vooral bezig waren met rapportages en compliance, worden ze nu steeds vaker ook betrokken bij strategische besluitvorming en moeten ze zich verdiepen in specialismen. "Zie die ontwikkelingen niet als bedreiging, maar als een kans om waarde toe te voegen."
Door gebruik van een visie, een purpose, een missie en bedrijfswaarden kunnen organisaties richting geven. De top-75 beursgenoteerde bedrijven in Nederland gebruiken in toenemende mate het begrip purpose. Maar wat is het nu precies? Praktische voorbeelden en tips.
Collega's zien vaak niet wie je nu bent, maar wie je ooit was. Volgens Job ten Bosch kan dat je kansen kosten: oude etiketten blijven verrassend lang plakken. Wie verder wil, moet daarom niet alleen veranderen, maar die verandering ook zichtbaar maken.
Veel teammeetings verzanden in een rondje updates zonder duidelijk doel. Columnist Jacco Levits vertelt hoe je met eigenaarschap, voorbereiding en intentie van een verloren uur weer een waardevol teammoment kunt maken.
Veerkracht kun je trainen. Columnist Jacco Levits vertelt hoe 4 energiebronnen jou kunnen helpen om sterker om te gaan met druk, verandering en tegenslag.
Kies je voor het bekende of voor het onbekende? Volgens Job ten Bosch kun je het beste voor beide gaan. Dat is geen verspilling, maar een zinnige investering. Dat geldt zowel voor toetjes in een restaurant als in de financiële wereld.
Als controller, financial of CFO neem je dagelijks beslissingen die impact hebben op de koers van je organisatie. Dat vraagt om betrouwbare informatie, scherpe analyses en inzicht in ontwikkelingen die er echt toe doen. Biedt CMweb die?
Melissa Valentin (25) werkt als junior financial controller voor Farmhouse International. Ze vertelt over haar werk als controller en de lessen die ze geleerd heeft in haar werk en tijdens haar opleiding.
Hier is een harde waarheid: je wordt manager door hard te werken, maar een goede manager worden? Dat vergt sociale vaardigheden die verder gaan dan je dagelijkse to-do lijst. Weten hoe de hazen lopen, is essentieel voor succes, maar hoe pak je dat aan?
Robin Pouw (33) is snel doorgegroeid van assistent controller naar finance-manager bij PUMA. Hij vertelt over de uitdagingen van deze rol en hoe controlling zich ontwikkelt.
